Strategieprogramm Boost

Leistungsstärkere Organisation: effizienter und skalierbar werden.

Comet will in den von ihr bedienten Märkten Markt- und Technologieführer sein, ihre Kunden noch effizienter und erfolgreicher machen und zu einem noch profitableren Unternehmen werden. Um ihr Wachstumspotenzial voll auszuschöpfen, muss Comet als Organisation noch effizienter und skalierbar werden und flexibel auf zukünftige Zyklen in der Halbleiterindustrie reagieren können.

Mit diesen Zielen lancierte Comet 2019 ihr Boost-Strategieprogramm. Dieses fokussiert sich auf drei Schlüsselthemen: Wachstum steigern, Effizienz erhöhen und Kultur stärken.

Wachstum steigern.

Produktportfolio mit Technologieführerschaft: Der Ausbau des Produkt- und Serviceportfolios mit Fokus auf den Halbleitermarkt hat für Comet als Technologieführerin allerhöchste Priorität. Voraussetzung ist ein tiefgreifendes Verständnis der Bedürfnisse der Kunden (Customer Intimacy). Deshalb werden Kunden frühestmöglich in die Entwicklung technologischer Lösungen einbezogen, mit dem Ziel, ihre Produktivität zu erhöhen. Ganz in diesem Sinne ist z. B. die Zusammenarbeit von IXS mit einem führenden Unternehmen in der Halbleiterindustrie im Bereich 3D Advanced Packaging.

Das 2023 neu etablierte CTO-Office ermöglicht zudem eine systematische und ganzheitliche Herangehensweise an Markttrends und Technologien für ganz Comet.

Nähe zu Kunden weltweit: Eine Kernaufgabe bleibt der Ausbau der Kapazitäten und der Organisation in den für Comet relevanten Wachstumsregionen – dies unter Berücksichtigung fortschreitender geopolitischer Spannungen und zunehmender Investitionen in lokale Lieferketten.

Insbesondere will Comet ihre Präsenz in Asien mit einem dezidierten asiatischen Hub verstärken und hat zu diesem Zweck 2023 mit der Planung eines eigenen Gebäudes in Penang, Malaysia, begonnen. Aus ihrem Designcenter für die Region Asien in Korea heraus verstärkt die Division PCT ihre Präsenz in den regionalen Märkten weiter. IXS und IXM haben ihre Verkaufs- und Serviceorganisationen in Japan, Korea, China und Taiwan im Jahr 2023 weiter ausgebaut.

Effizienz steigern.

Prozesse und Organisation: Themen wie die Optimierung der Lieferketten, die Standardisierung von Produkten, die Automatisierung von Produktionsprozessen sowie die Umsetzung von Lean-Massnahmen stehen bei Comet permanent auf der Tagesordnung.

Als global wachsendes Unternehmen sieht Comet zudem grosses Potenzial in der weiteren Verbesserung des Zusammenspiels zwischen den Funktionen und Regionen weltweit. Neben der kontinuierlichen Verbesserung und Harmonisierung von Richtlinien, Prozessen und Werkzeugen, arbeitet Comet auch an der konsequenten Weiterentwicklung und Umsetzung ihres Target-Operating-Models und ihrer Managementsysteme. Das Ziel ist eine skalierbare Organisation, die flexibel auf regionale Bedürfnisse eingehen kann.

Im Jahr 2022 etablierte Comet eine Global Operational Excellence Organisation auf Ebene der Gruppe, die 2023 weiter verstärkt wurde. Das Team agiert als Kompetenzzentrum für alle Fragen der operativen Exzellenz.

Digitalisierung: Von grosser Wichtigkeit für Comet ist die kontinuierliche digitale Transformation des Unternehmens. Die Projekte im Bereich Digitalisierung und Automatisierung reichen von einer smarten Produktionsumgebung, dem Management des Produktlebenszyklus, einem Vertragsmanagement-Workflow bis zu Customer-Relationship-Management und Cybersicherheit.

Kultur fördern.

Lernen und Weiterentwickeln: Jede Initiative ist nur so gut wie die Menschen, die sie voranbringen. Kontinuierliches Lernen, Weiterentwickeln und Befähigen von Mitarbeitenden sind für Comet zentral, insbesondere hinsichtlich enger Zusammenarbeit, Kundenfokus und Geschwindigkeit. Mit gezielten Trainings unterstützt Comet die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden auf verschiedenen Ebenen und schafft eine gemeinsame Grundlage für eine exzellente Zusammenarbeit.

Attraktive Arbeitgeberin: Angesichts des Fachkräftemangels insbesondere bei F&E-Experten und Ingenieuren, verstärkte Comet ihre Aktivitäten, um sich auf dem Arbeitsmarkt als attraktive Arbeitgeberin besser zu positionieren. Zu diesem Zweck wurde im Jahr 2023 auch eine Employer-Branding-Kampagne unter dem Motto “Your curiosity will help you and us grow” lanciert.

Die Vernetzung mit jungen Talenten bereits während der Studienzeit und deren Gewinnung für das Unternehmen stehen neben der Identifikation und Förderung von Talenten im eigenen Unternehmen ganz oben auf der Agenda. Auch 2023 war Comet an zahlreichen Bildungs-, Job- und Halbleitermessen weltweit präsent, um sich als Arbeitgeberin zu präsentieren. Weiterhin besteht auch die 2021 initiierte Kooperation mit der University of Illinois Urbana-Champaign, um Studierende der Universität zu fördern.

Auch investiert Comet in ein attraktives Arbeitsumfeld, um ihre Mitarbeitenden zu binden. Unter anderem erarbeitete Comet im Jahr 2023 eine neue interne Stellenarchitektur, welche 2024 ausgerollt wird. Diese ermöglicht eine globale Vergleichbarkeit von Stellen innerhalb der Comet, aber auch zum Markt. Die aufgesetzte Stellenarchitektur schafft eine Grundlage für berufliche Laufbahnen und soll die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens auf den lokalen Arbeitsmärkten steigern.

Nachhaltiges Denken und Arbeiten: Im Rahmen des ESG-Programms wird nachhaltiges Denken und Arbeiten seit 2021 noch systematischer entwickelt und gefördert. So sammelten Mitarbeitende von Comet weltweit Ideen zur Bekämpfung des Klimawandels, die nun nach und nach in entsprechende Massnahmen umgemünzt werden. Zudem führte Comet im Jahr 2023 erste Ökodesign-Workshops mit ausgewählten Mitarbeitenden aus allen drei Divisionen durch. 2024 ist ein Ökodesign-Onlinetraining für eine grössere Anzahl von Mitarbeitenden geplant, mit dem Ziel, Produkte mit einem verbesserten ökologischen Fussabdruck zu entwickeln.