Strategie
Unsere strategischen Initiativen bis 2025.
Plasma Control Technologies
Stärker werden.
Umsatzvolumen mit Bestandskunden vergrössern, neue Anwendungen und grössere Flexibilität
Initiativen
Wachstum steigern.
Produktportfolio ausweiten
- Synertia HF Power Delivery Platform kommerzialisieren
- Vakuumkondensatoren mit hoher Leistungsdichte
- Key-Account-Management stärken
- Präsenz in Asien stärken
Effizienz erhöhen.
- Ausbau von Penang als strategischer Produktionsstandort
- Effizienz und Flexibilität funktionaler Bereiche stärken
X-Ray Modules
Potenzial ausschöpfen.
Produktportfolio erweitern und damit neue, angrenzende Marktsegmente erschliessen
Initiativen
Wachstum steigern.
- Einstieg in den Markt für Halbleiter- und Elektronikinspektion
- Ausbau des Komponenten- und Modulportfolios mit Fokus auf die Kernmärkte Automobil und Luftfahrt, Halbleiter- und Elektronikinspektion
- Neue Röntgenröhren- und HV-Generatoren-Plattformen für noch mehr Flexibilität in der Gestaltung des Marktangebots
Effizienz erhöhen.
- Operational- und Business-Excellence durch Digitalisierung und konsequentere Anwendung von Lean-Ansätzen
X-Ray Systems
Fokussieren.
Fokus auf Volumenmärkte, standardisierte Systeme und Ausbau der Services, die auf künstlicher Intelligenz und Machine-/Deep-Learning basieren
Initiativen
Wachstum steigern.
- Erweiterung des Portfolios in schnell wachsenden Märkten
- Ausbau der Digital Services mit Fokus auf die Verbesserung von Ertrag und Effizienz bei den Kunden
Effizienz erhöhen.
Standardisierung auf allen Ebenen:
- Fokus auf modular konfigurierbare Standardprodukte
- Eine Softwareplattform
- Stärkere Konzentration auf Produktanpassung und Integration
Gruppe
Schaffung der Grundlage für weiteres Wachstum.
Initiativen
Wachstum steigern.
- Weiterentwicklung der globalen organisatorischen Präsenz gemäss der Strategie
- Schaffung eines CTO-Office zur Entwicklung einer gruppenweiten Technologieroadmap
Initiativen
Effizienz erhöhen.
- Entwicklung von Richtlinien, Prozessen und Tools zur weiteren Verbesserung und Harmonisierung von Prozessen und Schaffung einer global skalierbaren Organisation
- Vorantreiben der gruppenweiten Digitalisierungsinitiativen
Initiativen
Kultur fördern.
- Stärkung der Arbeitgebermarke
- Verankerung von Nachhaltigkeit auf allen Ebenen der Organisation sowie Umsetzung der ESG-Roadmap
- Fortführung von Initiativen zur Mitarbeiterentwicklung und -förderung sowie zur Förderung von Vielfalt, Integration, Gerechtigkeit und Zugehörigkeit (DEIB)
- Vertiefung der wertebasierten Führungskultur