24 Personalvorsorge
24.1 Langfristige Personalverbindlichkeiten
Die langfristigen Personalverbindlichkeiten der Gruppe sind in der nachfolgenden Tabelle dargestellt.
|
|
|
|
in TCHF |
2022 |
|
2021 |
Vorsorgeverpflichtung Schweiz |
— |
|
10 806 |
Vorsorgeverpflichtung Deutschland |
308 |
|
776 |
Total Vorsorgeverpflichtung |
308 |
|
11 582 |
Rückstellung Dienstaltersprämien |
1 399 |
|
1 415 |
Total langfristige Personalverbindlichkeiten |
1 707 |
|
12 997 |
24.2 Leistungsorientierte Vorsorgepläne
Comet unterhält leistungsorientierte Vorsorgepläne in der Schweiz und in Deutschland. Diese unterscheiden sich entsprechend ihren Vorsorgezielen und basieren auf den rechtlichen Voraussetzungen der jeweiligen Länder.
Schweiz
Die Vorsorgepläne werden in einer rechtlich eigenständigen Vorsorgeeinrichtung verwaltet, die dem Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG) unterliegt. Die Vorsorgeeinrichtung unterhält für die Mitarbeitenden einen Basisplan, der die gesetzlich zwingenden Leistungen abdeckt, sowie einen Zusatzplan, der Vorsorgeleistungen für Lohnbestandteile oberhalb der gesetzlichen Bandbreite erbringt. Beide Pläne werden in einem Vollversicherungsmodell verwaltet, wodurch das Anlagerisiko ausschliesslich bei der Vorsorgeeinrichtung bzw. beim Versicherer verbleibt. Die Pläne werden im Rahmen eines Anschlusses an eine Sammelstiftung eines Versicherers geführt. Die Führung der Vorsorgeeinrichtung erfolgt durch den zu gleichen Teilen aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern zusammengesetzten Stiftungsrat, der verpflichtet ist, im Interesse der Planteilnehmer zu handeln.
Planteilnehmer sind gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Invalidität und Tod versichert. Die Leistungen sind in einem Reglement festgelegt. Es bestehen gesetzliche Minimalleistungen. Die Beiträge sind in Prozent des (versicherten) Lohns definiert. Die Altersrente ergibt sich aus dem zum Pensionierungszeitpunkt vorhandenen Altersguthaben, multipliziert mit dem reglementarischen Umwandlungssatz. Der Planteilnehmer hat die Möglichkeit, anstelle der Rente das Kapital zu beziehen. Im Zusatzplan ist grundsätzlich ein Alterskapital vorgesehen. Die Invaliden- und Hinterlassenenrenten sind als Anteil des versicherten Lohns definiert.
Deutschland
In Deutschland besteht ein geschlossener Plan mit Pensionszusagen, der keine aktiven Mitglieder mehr beinhaltet. Die Verpflichtungen aus den laufenden Rentenzahlungen sowie den aufgeschobenen Ansprüchen werden bilanziert.
|
|
|
|
|
|
|
|
Die wichtigsten versicherungsmathematischen Annahmen |
|
|
|
|
|
|
|
|
Schweiz |
|
Deutschland |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 |
Abzinsungssatz am 1. Januar |
0.30% |
|
0.15% |
|
0.80% |
|
0.40% |
Abzinsungssatz am 31. Dezember |
2.20% |
|
0.30% |
|
3.60% |
|
0.80% |
Erwartete Lohnerhöhungen |
1.50% |
|
1.00% |
|
– |
|
– |
Lebenserwartung, basierend auf |
BVG 2020 GT |
|
BVG 2020 GT |
|
Heubeck 2018 GT |
|
Heubeck 2018 GT |
Nachweis der Veränderung des Barwerts der Vorsorgeverpflichtung, des Planvermögens und des Nettobuchwerts aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen
|
|
|
|
Geschäftsjahr 2022 |
|
|
|
in TCHF |
Barwert der Vorsorge- verpflichtung |
Wert des Planvermögens |
Nettobuchwert aus leistungsorientierten Plänen |
1. Januar |
– 79 329 |
67 747 |
– 11 582 |
Laufender Dienstzeitaufwand |
– 3 493 |
— |
– 3 493 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |
605 |
— |
605 |
Verwaltungskosten exkl. Vermögensverwaltungskosten |
– 39 |
— |
– 39 |
Laufender Dienstzeitaufwand |
– 2 928 |
— |
– 2 928 |
Zinsaufwand/-ertrag |
– 257 |
219 |
– 39 |
Total in der Erfolgsrechnung erfasster Vorsorgeaufwand |
– 3 185 |
219 |
– 2 966 |
Ertrag aus dem Planvermögen exkl. Zinsertrag |
— |
123 |
123 |
Versicherungsmathematische Gewinne aus Änderung finanzieller Annahmen |
16 020 |
— |
16 020 |
Versicherungsmathematische Verluste aus Änderung der demografischen Annahmen |
– 227 |
— |
– 227 |
Versicherungsmathematische Verluste aus erfahrungsbedingter Anpassung |
– 4 949 |
— |
– 4 949 |
Effekte aus Vermögenswertobergrenze gemäss IAS 19.57(b) |
— |
– 81 |
– 81 |
Total im sonstigen Ergebnis erfasster Vorsorgeaufwand |
10 844 |
42 |
10 886 |
Ein- und ausbezahlte Leistungen |
– 1 277 |
1 298 |
20 |
Arbeitnehmerbeiträge |
– 2 466 |
2 466 |
— |
Arbeitgeberbeiträge |
— |
3 305 |
3 305 |
Umrechnungsdifferenzen |
73 |
– 44 |
29 |
31. Dezember |
– 75 341 |
75 032 |
– 308 |
Davon ausgewiesen in der Bilanz: |
|
|
|
als Aktiven |
|
|
— |
als Passiven |
|
|
– 308 |
Die Versicherungsmathematischen Gewinne aus Änderung finanzieller Annahmen sind hauptsächlich auf die Erhöhung des Diskontsatzes sowie, als gegenläufiger Effekt, die Erhöhung der erwarteten Lohnerhöhungen zurück zu führen.
Die Versicherungsmathematischen Verluste aus erfahrungsbedingter Anpassung beziffern die Veränderung, welche nicht auf Änderungen von Annahmen zurückzuführen sind. Dies betrifft insbesondere die Abweichung zwischen den versicherungsmathematischen Annahmen im Vorjahr und der tatsächlichen Bestandesentwicklung bezüglich Eintritten und Austritten von Versicherten, effektiven Lohnanpassungen, Todes- und Invaliditätsfällen von Versicherten sowie Pensionierungen.
Im April 2022 hat der Stiftungsrat der Vorsorgeeinrichtung beschlossen, die Rentenumwandlungssätze mit Wirkung ab dem Jahr 2024 weiter zu senken. Unter IAS 19 führten diese Änderungen zu negativen Past-Service-Costs (Erträgen) und zu einer entsprechenden Reduktion der Vorsorgeverpflichtung (Defined-Benefit-Obligation) mit einem positiven Effekt auf den Gewinn vor Steuern von CHF 0.6 Mio.
Der Stiftungsrat der Vorsorgeeinrichtung hat im März 2021 eine Senkung der Umwandlungssätze in den Jahren 2022 sowie 2023 beschlossen. Gemäss IAS 19 führten diese Planänderungen zu negativen Past-Service-Costs (Erträgen) und einer entsprechenden Reduktion der Vorsorgeverpflichtung (Defined-Benefit-Obligation) mit einem positiven Effekt auf den Gewinn vor Steuern von CHF 0.5 Mio.
Die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung beträgt 9.7 Jahre.
|
|
|
|
Geschäftsjahr 2021 |
|
|
|
in TCHF |
Barwert der Vorsorge- verpflichtung |
Wert des Planvermögens |
Nettobuchwert aus leistungsorientierten Plänen |
1. Januar |
– 76 823 |
63 484 |
– 13 340 |
Laufender Dienstzeitaufwand |
– 3 482 |
— |
– 3 482 |
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand |
545 |
— |
545 |
Verwaltungskosten exkl. Vermögensverwaltungskosten |
– 37 |
— |
– 37 |
Laufender Dienstzeitaufwand |
– 2 974 |
— |
– 2 974 |
Zinsaufwand/-ertrag |
– 169 |
101 |
– 68 |
Total in der Erfolgsrechnung erfasster Vorsorgeaufwand |
– 3 143 |
101 |
– 3 042 |
Ertrag aus dem Planvermögen exkl. Zinsertrag |
— |
310 |
310 |
Versicherungsmathematische Gewinne aus Änderung finanzieller Annahmen |
746 |
— |
746 |
Versicherungsmathematische Gewinne aus Änderung der demografischen Annahmen |
1 786 |
— |
1 786 |
Versicherungsmathematische Verluste aus erfahrungsbedingter Anpassung |
– 889 |
— |
– 889 |
Total im sonstigen Ergebnis erfasster Vorsorgeaufwand |
1 644 |
310 |
1 954 |
Ein- und ausbezahlte Leistungen |
1 015 |
– 996 |
19 |
Arbeitnehmerbeiträge |
– 2 107 |
2 107 |
— |
Arbeitgeberbeiträge |
— |
2 790 |
2 790 |
Umrechnungsdifferenzen |
86 |
– 50 |
36 |
31. Dezember |
– 79 329 |
67 747 |
– 11 582 |
Davon ausgewiesen in der Bilanz: |
|
|
|
als Aktiven |
|
|
— |
als Passiven |
|
|
– 11 582 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Wichtigste Zahlen pro Land |
|
|
|
|
|
|
|
|
Schweiz |
|
Deutschland |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
in TCHF |
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 |
Barwert der Vorsorgeverpflichtung |
– 74 076 |
|
– 77 525 |
|
– 1 264 |
|
– 1 804 |
Wert des Planvermögens |
74 157 |
|
66 719 |
|
956 |
|
1 028 |
Effekte aus Vermögenswertobergrenze gemäss IAS 19.57(b) |
– 81 |
|
— |
|
— |
|
— |
Nettobuchwert aus leistungsorientierten Plänen |
— |
|
– 10 806 |
|
– 308 |
|
– 776 |
|
|
|
|
|
|
|
|
Total in der Erfolgsrechnung erfasster Aufwand |
– 2 960 |
|
– 3 038 |
|
– 6 |
|
– 4 |
Total im sonstigen Ergebnis erfasster Vorsorgeaufwand |
10 461 |
|
1 890 |
|
425 |
|
64 |
Die erwarteten Arbeitgeberbeiträge für die Pläne in der Schweiz für das Geschäftsjahr 2023 betragen CHF 3.4 Mio.
|
|
|
|
Hauptkategorien des Planvermögens |
|
|
|
in TCHF |
2022 |
|
2021 |
Aktiven aus Versicherungsvertrag |
75 032 |
|
67 747 |
Total Planvermögen ohne Marktwerte |
75 032 |
|
67 747 |
Da der Basisplan und auch der Zusatzplan in einem Vollversicherungsmodell geführt werden, verbleibt das Anlagerisiko ausschliesslich bei der Vorsorgeeinrichtung bzw. beim Versicherer. Der Ausweis des Planvermögens erfolgt daher als Aktiven aus einem Versicherungsvertrag.
Gesellschaften der Gruppe gewähren den Vorsorgeplänen keine Darlehen und nutzen auch keine Immobilien der Vorsorgeeinrichtungen.
Sensitivitäten
In der nachstehenden Übersicht wird aufgezeigt, wie der Barwert der Vorsorgeverpflichtung bei den aufgeführten Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen ausgefallen wäre.
|
|
|
|
|
|
|
|
Sensitivität des Barwerts der Vorsorgeverpflichtung auf verschiedene Szenarien |
|
|
|
|
|
|
|
|
Schweiz |
|
Deutschland |
||||
|
|
|
|
|
|
|
|
in TCHF |
2022 |
|
2021 |
|
2022 |
|
2021 |
Abzinsungssatz –0.25% |
75 884 |
|
79 861 |
|
1 296 |
|
1 749 |
Abzinsungssatz +0.25% |
72 378 |
|
75 339 |
|
1 233 |
|
1 859 |
Erwartete Lohnerhöhung –0.25% |
74 057 |
|
77 405 |
|
1 264 |
|
1 803 |
Erwartete Lohnerhöhung +0.25% |
74 080 |
|
77 633 |
|
1 264 |
|
1 803 |
Lebenserwartung +1 Jahr |
74 535 |
|
78 282 |
|
1 324 |
|
1 889 |
Lebenserwartung –1 Jahr |
73 619 |
|
76 770 |
|
1 204 |
|
1 717 |
24.3 Beitragsorientierte Vorsorgepläne
Die bezahlten Beiträge für beitragsorientierte Pläne beliefen sich auf CHF 7.7 Mio. (Vorjahr: CHF 6.8 Mio.).
24.4 Dienstaltersprämien
Comet gewährt ihren Mitarbeitenden Dienstaltersprämien beim Erreichen einer bestimmten Anzahl Dienstjahre in Form von einmaligen, nach Anzahl Dienstjahren steigenden Beträgen. Die entsprechende Rückstellung hat sich im Geschäftsjahr wie folgt verändert:
|
|
|
|
in TCHF |
2022 |
|
2021 |
Rückstellung am 1. Januar |
1 415 |
|
1 468 |
Laufender Dienstzeitaufwand |
253 |
|
184 |
Zinsaufwand |
6 |
|
4 |
Ausbezahlte Leistungen |
– 185 |
|
– 188 |
Versicherungsmathematische Verluste/Gewinne |
– 78 |
|
– 10 |
Veränderungen im Konsolidierungskreis 1) |
25 |
|
— |
Umrechnungsdifferenzen |
– 37 |
|
– 43 |
Rückstellung am 31. Dezember |
1 399 |
|
1 415 |
1) Im Berichtsjahr wurden Pläne für Dienstaltersgeschenke in zwei Tochtergesellschaften ausgerollt.