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24 Personalvorsorge

24.1 Langfristige Personalverbindlichkeiten

Die langfristigen Personalverbindlichkeiten der Gruppe sind in der nachfolgenden Tabelle dargestellt.

 

 

 

 

in TCHF

2022

 

2021

Vorsorgeverpflichtung Schweiz

 

10 806

Vorsorgeverpflichtung Deutschland

308

 

776

Total Vorsorgeverpflichtung

308

 

11 582

Rückstellung Dienstaltersprämien

1 399

 

1 415

Total langfristige Personalverbindlichkeiten

1 707

 

12 997

24.2 Leistungsorientierte Vorsorgepläne

Comet unterhält leistungsorientierte Vorsorgepläne in der Schweiz und in Deutschland. Diese unterscheiden sich entsprechend ihren Vorsorgezielen und basieren auf den rechtlichen Voraussetzungen der jeweiligen Länder.

Schweiz

Die Vorsorgepläne werden in einer rechtlich eigenständigen Vorsorgeeinrichtung verwaltet, die dem Bundesgesetz über die berufliche Alters-, Hinterlassenen- und Invalidenvorsorge (BVG) unterliegt. Die Vorsorgeeinrichtung unterhält für die Mitarbeitenden einen Basisplan, der die gesetzlich zwingenden Leistungen abdeckt, sowie einen Zusatzplan, der Vorsorgeleistungen für Lohnbestandteile oberhalb der gesetzlichen Bandbreite erbringt. Beide Pläne werden in einem Vollversicherungsmodell verwaltet, wodurch das Anlagerisiko ausschliesslich bei der Vorsorgeeinrichtung bzw. beim Versicherer verbleibt. Die Pläne werden im Rahmen eines Anschlusses an eine Sammelstiftung eines Versicherers geführt. Die Führung der Vorsorgeeinrichtung erfolgt durch den zu gleichen Teilen aus Arbeitnehmer- und Arbeitgebervertretern zusammengesetzten Stiftungsrat, der verpflichtet ist, im Interesse der Planteilnehmer zu handeln.

Planteilnehmer sind gegen die wirtschaftlichen Folgen von Alter, Invalidität und Tod versichert. Die Leistungen sind in einem Reglement festgelegt. Es bestehen gesetzliche Minimalleistungen. Die Beiträge sind in Prozent des (versicherten) Lohns definiert. Die Altersrente ergibt sich aus dem zum Pensionierungszeitpunkt vorhandenen Altersguthaben, multipliziert mit dem reglementarischen Umwandlungssatz. Der Planteilnehmer hat die Möglichkeit, anstelle der Rente das Kapital zu beziehen. Im Zusatzplan ist grundsätzlich ein Alterskapital vorgesehen. Die Invaliden- und Hinterlassenenrenten sind als Anteil des versicherten Lohns definiert.

Deutschland

In Deutschland besteht ein geschlossener Plan mit Pensionszusagen, der keine aktiven Mitglieder mehr beinhaltet. Die Verpflichtungen aus den laufenden Rentenzahlungen sowie den aufgeschobenen Ansprüchen werden bilanziert.

 

 

 

 

 

 

 

 

Die wichtigsten versicherungsmathematischen Annahmen

 

 

 

 

 

 

 

 

Schweiz

 

Deutschland

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2022

 

2021

 

2022

 

2021

Abzinsungssatz am 1. Januar

0.30%

 

0.15%

 

0.80%

 

0.40%

Abzinsungssatz am 31. Dezember

2.20%

 

0.30%

 

3.60%

 

0.80%

Erwartete Lohnerhöhungen

1.50%

 

1.00%

 

 

Lebenserwartung, basierend auf

BVG 2020 GT

 

BVG 2020 GT

 

Heubeck 2018 GT

 

Heubeck 2018 GT

Nachweis der Veränderung des Barwerts der Vorsorgeverpflichtung, des Planvermögens und des Nettobuchwerts aus leistungsorientierten Vorsorgeplänen

 

 

 

 

Geschäftsjahr 2022

 

 

 

in TCHF

Barwert der Vorsorge- verpflichtung

Wert des Planvermögens

Nettobuchwert aus leistungsorientierten Plänen

1. Januar

– 79 329

67 747

– 11 582

Laufender Dienstzeitaufwand

– 3 493

– 3 493

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

605

605

Verwaltungskosten exkl. Vermögensverwaltungskosten

– 39

– 39

Laufender Dienstzeitaufwand

– 2 928

– 2 928

Zinsaufwand/-ertrag

– 257

219

– 39

Total in der Erfolgsrechnung erfasster Vorsorgeaufwand

– 3 185

219

– 2 966

Ertrag aus dem Planvermögen exkl. Zinsertrag

123

123

Versicherungsmathematische Gewinne aus Änderung finanzieller Annahmen

16 020

16 020

Versicherungsmathematische Verluste aus Änderung der demografischen Annahmen

– 227

– 227

Versicherungsmathematische Verluste aus erfahrungsbedingter Anpassung

– 4 949

– 4 949

Effekte aus Vermögenswertobergrenze gemäss IAS 19.57(b)

– 81

– 81

Total im sonstigen Ergebnis erfasster Vorsorgeaufwand

10 844

42

10 886

Ein- und ausbezahlte Leistungen

– 1 277

1 298

20

Arbeitnehmerbeiträge

– 2 466

2 466

Arbeitgeberbeiträge

3 305

3 305

Umrechnungsdifferenzen

73

– 44

29

31. Dezember

– 75 341

75 032

– 308

Davon ausgewiesen in der Bilanz:

 

 

 

als Aktiven

 

 

als Passiven

 

 

– 308

Die Versicherungsmathematischen Gewinne aus Änderung finanzieller Annahmen sind hauptsächlich auf die Erhöhung des Diskontsatzes sowie, als gegenläufiger Effekt, die Erhöhung der erwarteten Lohnerhöhungen zurück zu führen. 

Die Versicherungsmathematischen Verluste aus erfahrungsbedingter Anpassung beziffern die Veränderung, welche nicht auf Änderungen von Annahmen zurückzuführen sind. Dies betrifft insbesondere die Abweichung zwischen den versicherungsmathematischen Annahmen im Vorjahr und der tatsächlichen Bestandesentwicklung bezüglich Eintritten und Austritten von Versicherten, effektiven Lohnanpassungen, Todes- und Invaliditätsfällen von Versicherten sowie Pensionierungen.

Im April 2022 hat der Stiftungsrat der Vorsorgeeinrichtung beschlossen, die Rentenumwandlungssätze mit Wirkung ab dem Jahr 2024 weiter zu senken. Unter IAS 19 führten diese Änderungen zu negativen Past-Service-Costs (Erträgen) und zu einer entsprechenden Reduktion der Vorsorgeverpflichtung (Defined-Benefit-Obligation) mit einem positiven Effekt auf den Gewinn vor Steuern von CHF 0.6 Mio. 

Der Stiftungsrat der Vorsorgeeinrichtung hat im März 2021 eine Sen­kung der Umwandlungssätze in den Jahren 2022 sowie 2023 beschlos­sen. Gemäss IAS 19 führten diese Planänderungen zu negativen Past-Service-Costs (Erträgen) und einer entsprechenden Reduktion der Vor­sorgeverpflichtung (Defined-Benefit-Obligation) mit einem positiven Ef­fekt auf den Gewinn vor Steuern von CHF 0.5 Mio.

Die durchschnittliche Laufzeit der leistungsorientierten Verpflichtung beträgt 9.7 Jahre.

 

 

 

 

Geschäftsjahr 2021

 

 

 

in TCHF

Barwert der Vorsorge- verpflichtung

Wert des Planvermögens

Nettobuchwert aus leistungsorientierten Plänen

1. Januar

– 76 823

63 484

– 13 340

Laufender Dienstzeitaufwand

– 3 482

– 3 482

Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand

545

545

Verwaltungskosten exkl. Vermögensverwaltungskosten

– 37

– 37

Laufender Dienstzeitaufwand

– 2 974

– 2 974

Zinsaufwand/-ertrag

– 169

101

– 68

Total in der Erfolgsrechnung erfasster Vorsorgeaufwand

– 3 143

101

– 3 042

Ertrag aus dem Planvermögen exkl. Zinsertrag

310

310

Versicherungsmathematische Gewinne aus Änderung finanzieller Annahmen

746

746

Versicherungsmathematische Gewinne aus Änderung der demografischen Annahmen

1 786

1 786

Versicherungsmathematische Verluste aus erfahrungsbedingter Anpassung

– 889

– 889

Total im sonstigen Ergebnis erfasster Vorsorgeaufwand

1 644

310

1 954

Ein- und ausbezahlte Leistungen

1 015

– 996

19

Arbeitnehmerbeiträge

– 2 107

2 107

Arbeitgeberbeiträge

2 790

2 790

Umrechnungsdifferenzen

86

– 50

36

31. Dezember

– 79 329

67 747

– 11 582

Davon ausgewiesen in der Bilanz:

 

 

 

als Aktiven

 

 

als Passiven

 

 

– 11 582

 

 

 

 

 

 

 

 

Wichtigste Zahlen pro Land

 

 

 

 

 

 

 

 

Schweiz

 

Deutschland

 

 

 

 

 

 

 

 

in TCHF

2022

 

2021

 

2022

 

2021

Barwert der Vorsorgeverpflichtung

– 74 076

 

– 77 525

 

– 1 264

 

– 1 804

Wert des Planvermögens

74 157

 

66 719

 

956

 

1 028

Effekte aus Vermögenswertobergrenze gemäss IAS 19.57(b)

– 81

 

 

 

Nettobuchwert aus leistungsorientierten Plänen

 

– 10 806

 

– 308

 

– 776

 

 

 

 

 

 

 

 

Total in der Erfolgsrechnung erfasster Aufwand

– 2 960

 

– 3 038

 

– 6

 

– 4

Total im sonstigen Ergebnis erfasster Vorsorgeaufwand

10 461

 

1 890

 

425

 

64

Die erwarteten Arbeitgeberbeiträge für die Pläne in der Schweiz für das Geschäftsjahr 2023 betragen CHF 3.4 Mio.

 

 

 

 

Hauptkategorien des Planvermögens

 

 

 

in TCHF

2022

 

2021

Aktiven aus Versicherungsvertrag

75 032

 

67 747

Total Planvermögen ohne Marktwerte

75 032

 

67 747

Da der Basisplan und auch der Zusatzplan in einem Vollversicherungsmodell geführt werden, verbleibt das Anlagerisiko ausschliesslich bei der Vorsorgeeinrichtung bzw. beim Versicherer. Der Ausweis des Planvermögens erfolgt daher als Aktiven aus einem Versicherungsvertrag. 

Gesellschaften der Gruppe gewähren den Vorsorgeplänen keine Darlehen und nutzen auch keine Immobilien der Vorsorgeeinrichtungen.

Sensitivitäten

In der nachstehenden Übersicht wird aufgezeigt, wie der Barwert der Vorsorgeverpflichtung bei den aufgeführten Änderungen der versicherungsmathematischen Annahmen ausgefallen wäre.

 

 

 

 

 

 

 

 

Sensitivität des Barwerts der Vorsorgeverpflichtung auf verschiedene Szenarien

 

 

 

 

 

 

 

 

Schweiz

 

Deutschland

 

 

 

 

 

 

 

 

in TCHF

2022

 

2021

 

2022

 

2021

Abzinsungssatz –0.25%

75 884

 

79 861

 

1 296

 

1 749

Abzinsungssatz +0.25%

72 378

 

75 339

 

1 233

 

1 859

Erwartete Lohnerhöhung –0.25%

74 057

 

77 405

 

1 264

 

1 803

Erwartete Lohnerhöhung +0.25%

74 080

 

77 633

 

1 264

 

1 803

Lebenserwartung +1 Jahr

74 535

 

78 282

 

1 324

 

1 889

Lebenserwartung –1 Jahr

73 619

 

76 770

 

1 204

 

1 717

24.3 Beitragsorientierte Vorsorgepläne

Die bezahlten Beiträge für beitragsorientierte Pläne beliefen sich auf CHF 7.7 Mio. (Vorjahr: CHF 6.8 Mio.).

24.4 Dienstaltersprämien

Comet gewährt ihren Mitarbeitenden Dienstaltersprämien beim Erreichen einer bestimmten Anzahl Dienstjahre in Form von einmaligen, nach Anzahl Dienstjahren steigenden Beträgen. Die entsprechende Rückstellung hat sich im Geschäftsjahr wie folgt verändert:

 

 

 

 

in TCHF

2022

 

2021

Rückstellung am 1. Januar

1 415

 

1 468

Laufender Dienstzeitaufwand

253

 

184

Zinsaufwand

6

 

4

Ausbezahlte Leistungen

– 185

 

– 188

Versicherungsmathematische Verluste/Gewinne

– 78

 

– 10

Veränderungen im Konsolidierungskreis 1)

25

 

Umrechnungsdifferenzen

– 37

 

– 43

Rückstellung am 31. Dezember

1 399

 

1 415

1) Im Berichtsjahr wurden Pläne für Dienstaltersgeschenke in zwei Tochtergesellschaften ausgerollt.