Strategie

Stärker werden, Potenzial realisieren.

Comet ist auf dem Weg, leistungsfähiger, flexibler und schneller zu werden, um ihre vollen Möglichkeiten auszuschöpfen. Ziel ist es, ein hochprofitables Unternehmen mit 1 Mia. CHF Umsatz zu werden, das in jedem der bedienten Märkte die klare Marktführerschaft hat. Ein wichtiger Hebel dabei ist die Bündelung von Ressourcen sowie die Stärkung und Skalierbarkeit der Organisation. Dabei fokussiert Comet auf drei Schlüsselthemen: Wachstum steigern, Effizienz erhöhen und Kultur stärken.

Das haben wir 2022 erreicht

Wachstum stärken.

Customer Intimacy und Produktportfolio: Der Ausbau des Produkt- und Serviceportfolios mit Fokus auf den Halbleitermarkt bleibt für Comet als Technologieführerin zentral. Voraussetzung ist das tiefe Verständnis der Kunden (Customer Intimacy), die frühestmöglich in die Entwicklung technologischer Lösungen einbezogen werden. Ziel ist es, Kunden mit einem breiteren und leistungsstärkeren Angebot zu helfen, ihre Produktivität zu erhöhen. So gilt es bei PCT, das im Sommer 2022 lancierte, einzigartige RF Power Subsystem Synertia® und die Match Control zu kommerzialisieren und fortlaufend weitere, von Kunden benötigte Varianten in den Markt zu bringen. Bei IXS hat die Weiterentwicklung von einzigartigen Data-Science-Lösungen, die auf künstlicher Intelligenz und auf maschinellem Lernen basieren, Priorität. Bei IXM liegt der Fokus auf High-End-Röntgenmodulen für die Elektronik- und Batterieinspektion durch Neulancierungen bei den Serien XP/UP, Ion, MF und FXE.

Nähe zu Kunden weltweit: Eine Kernaufgabe bleibt der Ausbau der Kapazitäten und der Organisation in den für Comet relevanten Wachstumsregionen – dies unter Berücksichtigung fortschreitender geopolitischer Spannungen und zunehmender Investitionen in lokale Lieferketten. Entsprechend erweiterte Comet ihre Produktionskapazität für Matchboxen in Malaysia. In Aachen, Deutschland, verfügt Comet über einen komplett ausgerüsteten und hochautomatisierten Produktionsstandort, bereit für die Produktion des Synertia® Generators.

Effizienz steigern.

Prozesse & Organisation: Themen wie die Optimierung der Lieferketten, die Standardisierung von Produkten, die Automatisierung von Produktionsprozessen sowie die Umsetzung von Leanmassnahmen stehen bei Comet permanent auf der Tagesordnung.

Als global wachsendes Unternehmen sieht Comet zudem grosses Potential in der weiteren Verbesserung des Zusammenspiels zwischen den Funktionen und Regionen weltweit. Das Ziel ist eine skalierbare Organisation, die flexibel auf regionale Bedürfnisse eingehen kann. Um den gruppenweiten Ausbau von Produktions- oder Standortkapazitäten beispielsweise in Malaysia und den USA künftig noch besser und kosteneffizienter steuern zu können, etablierte Comet 2022 eine Global Operational Excellence Organisation auf Gruppenstufe. Das Team agiert als Kompetenzzentrum für alle Fragen der operativen Exzellenz. 

Digitalisierung: Fortschritte verzeichnete Comet auch im Bereich der digitalen Infrastruktur und mit einem verbesserten Cybersecurity Rating. Zudem lancierte die Gruppe verschiedene globale digitale Tools zur Harmonisierung und Standardisierung von Prozessen.

Unternehmenskultur stärken.

Kontinuierliches Lernen, Weiterentwickeln, Befähigen sind für Comet zentral, insbesondere wenn es um verbesserte Zusammenarbeit, Kundenfokus und Geschwindigkeit geht. Mit dedizierten Trainings unterstützt Comet die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden auf verschiedenen Ebenen kontinuierlich und schafft gemeinsame Grundlagen für eine bessere Zusammenarbeit. So fand 2022 nicht nur die Umsetzung diverser Entwicklungspläne für Mitarbeitende im Rahmen des neuen Talent-Review-Prozesses statt. Alle Führungskräfte wurden weltweit im neuen Förder- und Entwicklungsansatz geschult, der Teamziele und Feedbackkultur fördert und die Mitarbeitenden befähigt, Verantwortung für ihre Ziele und ihren Entwicklungsbedarf zu übernehmen. Comet lancierte den Up & Beyond Award, der an insgesamt 175 Mitarbeitende für ihre ausserordentliche Umsetzung der im Jahr 2021 geschärften Comet Werte verliehen wurde.

Ein Meilenstein für die gemeinsame Unternehmensidentität und Kultur wurde 2022 zudem mit dem Abschluss des Rebranding-Prozesses von Yxlon zu Comet Yxlon erreicht.

Attraktive Arbeitgeberin: Angesichts des Fachkräftemangels insbesondere bei F&E-Experten und Ingenieuren, verstärkte Comet 2022 Aktivitäten, um ihre Arbeitgebermarke besser zu differenzieren. Die Vernetzung und Bindung junger Talente bereits während der Studienzeit steht neben der Identifikation und Förderung von Talenten auf der Agenda. Comet festigte 2022 daher die Zusammenarbeit mit der University of Illinois zur Förderung von Studierenden, investierte in eine Ausbildungswerkstatt für Lernende in der Schweiz und erhöhte ihr Engagement für Talente an Messen im Halbleitermarkt. Zudem erarbeitete sie ein neues Vergütungskonzept, das 2023 ausgerollt wird.

Ein sicheres Arbeitsumfeld und klare Rahmenbedingungen: Damit allfälliges unethisches Verhalten auf sichere und vertrauliche Weise entsprechend der neuen EU-Whistleblower-Richtlinie gemeldet werden kann, führte Comet 2022 eine neue globale Integrity Line ein. Es fanden zudem Schulungen zur Sensibilisierung der Mitarbeitenden bezüglich diverser Compliance-Themen und Richtlinien statt.

Nachhaltiges Denken und Arbeiten ist Teil der Comet Group. Im Rahmen der ESG-Roadmap wird es seit 2021 noch systematischer entwickelt und gefördert. So sammelten Mitarbeitende von Comet weltweit 75 Ideen zur Bekämpfung des Klimawandels und führten verschiedene Workshops zu diesem Thema durch, die nun in entsprechende Massnahmen umgemünzt werden (siehe ESG-Bericht).