Strategie

Auf dem Weg zu einer leistungsstärkeren Organisation.

Comet will leistungsfähiger, flexibler und schneller werden. Unser Ziel ist es, ein hochprofitables Unternehmen mit 1 Mia. CHF Umsatz zu werden, das in jedem der von uns bedienten Märkte die klare Marktführerschaft hat. Ein wichtiger Hebel dabei ist die Bündelung von Ressourcen sowie die Stärkung und Skalierbarkeit der Organisation. Dabei fokussieren wir auf drei Schlüsselthemen: Wachstum steigern, Effizienz erhöhen und Kultur stärken.

Wachstum stärken.

Produktportfolio: Der Ausbau des Produkt- und Serviceportfolios bleibt für Comet als Technologieführerin zentral – immer mit dem Ziel, Kunden in bestehenden und neuen Märkten zu helfen, ihre Produktivität mit einem leistungsstärkeren Angebot zu erhöhen. So hat die Lancierung des neuen, in Kundentests befindlichen RF-Generators neben der neuen Match-Control und neuen Vakuumkondensator-Features höchste Priorität für PCT. Bei IXS geht es darum, anknüpfend an die erfolgreiche Lancierung eines neuen automatisierten Workflows und neuer Röntgensysteme wie der UX50, das Angebot in Richtung digitaler Services und 3D Inspektion weiterzuentwickeln, um zum echten Produktionspartner der Kunden zu werden. Bei IXM liegt der Fokus auf High-End- Röntgenmodulen für den angrenzendem Markt der Elektronik- und Batterieinspektion. So hat die Division ihr Modulportfolio mit Neulancierungen bei den Serien XP/UP, Ion, MF und FXE  2021 umfassend gestärkt.

Präsenz in Asien: Eine Kernaufgabe für Comet bleibt der weitere Ausbau der Wachstumsregion Asien, wo bereits heute über 70% der RF-Power- und Röntgenprodukte für die Halbleiterindustrie zum Einsatz kommen. Lokal agieren zu können, gewinnt angesichts fortschreitender geopolitischer Spannungen und Investitionen einzelner Regierungen in eine lokale Lieferkette an Bedeutung. Für Comet geht es dabei vor allem um die Verstärkung ihrer Präsenz vor Ort mit Produktionsstätten in China und Malaysia, den Ausbau von F&E- und Demozentren wie in Korea und um die Erweiterung der Verkaufs- und Service-Organisation wie z. B. in Japan und Taiwan (Bereit, neues Potenzial in Asien auszuschöpfen.).

Effizienz steigern.

Prozesse: Nach dem signifikanten Ausbau der Produktionskapazitäten in Malaysia, Flamatt und Aachen (Geschäftsbericht 2020: Mehr Raum für Wachstum) stehen für Comet Themen im Vordergrund wie die kontinuierliche Optimierung der Lieferkette auf globaler und lokaler Ebene, die Beseitigung von Doppelspurigkeiten und Kosten, die weitere Automatisierung von Produktions- und anderen Prozessen, die Standardisierung von Produkten sowie die Umsetzung von Leanmassnahmen. Um diese Themen besser zu unterstützen, etablierte Comet 2021 eine Operational-Excellence-Funktion auf Gruppenstufe. Erste Effekte sind in der verbesserten Produktivität pro Mitarbeitender und verringertem Ausschuss sichtbar. Sie spiegeln sich auch in Anerkennungen wie dem Supplier-Excellence-Award, den Comet Plasma Control Technologies von zwei Kunden erhalten hat. Zudem schuf die Gruppe ein zentrales Strategic-Purchasing-Team, um insbesondere Volumeneffekte im Bereich der indirekten Kostenpositionen wie beispielsweise Reisen zu erzielen.

Organisation: Basierend auf dem 2020 geschärften Organisationsmodell, wird Comet weiter daran arbeiten, das Zusammenspiel zwischen den Funktionen und Regionen weltweit zu verbessern. Der im Sommer weltweit mit allen Mitarbeitenden durchgeführte Pulse-Check unterstrich den Fortschritt, den Comet in Richtung leistungsstarker Organisation gemacht hat, und zeigte weiteres Verbesserungspotenzial auf. Das Ziel ist eine skalierbare Organisation, die flexibel auf regionale Bedürfnisse eingehen kann. Ein wichtiger Schritt dahin erfolgte 2021 mit der globaleren Ausrichtung der Supportfunktionen.

Unternehmenskultur stärken.

Lernen, Weiterentwickeln, Befähigen sind für Comet zentrale Themen, insbesondere wenn es um verbesserte Zusammenarbeit, Kundenfokus und Tempo geht. Mit dedizierten Trainings zu Themen wie Leadership (mit der IMD Business School in Lausanne) oder Verkauf unterstützt Comet die Weiterentwicklung ihrer Mitarbeitenden auf verschiedenen Ebenen kontinuierlich und schafft gemeinsame Grundlagen für eine bessere Zusammenarbeit. So schärfte Comet 2021 unter Einbezug aller Regionen, Funktionen und Bereiche die Werte und Verhaltensweisen, festigte diese in Trainings und führte ein Spot-Award-Programm ein (siehe People & Planet). 75 Mitarbeitende durchliefen ein intensives Verkaufstraining in Partnerschaft mit einem der führenden Anbieter für Verkaufstrainings weltweit. Intern organisierte Schulungsprogramme halfen zudem, die Einhaltung von guter Corporate Governance wie dem Code of Conduct sicherzustellen.

Attraktive Arbeitgeberin: Die Mitarbeitenden sind für Comet zentral. Angesichts des Fachkräftemangels insbesondere bei F&E-Experten und Ingenieuren verstärkt Comet Aktivitäten, welche die Visibilität und Attraktivität als Arbeitgeberin unterstützen. Die Vernetzung und Bindung junger Talente bereits während der Studienzeit steht daher neben der Identifikation und Förderung von Talenten im Unternehmen und der Verbesserung von Anstellungsbedingungen ganz oben auf der Agenda. Comet initialisierte daher 2021 die Zusammenarbeit mit der University of Illinois zur Förderung von Studierenden, investierte in eine Ausbildungswerkstatt für Lernende am Standort Schweiz und unterstützte ein Forschungsprojekt der ETH.

Seit 2021 hat Comet zudem ein neues Programm zur kontinuierlichen und systematischen Identifikation und Weiterentwicklung von Talenten. Die Anstellungsbedingungen wurden verbessert. In der Schweiz erhielt Comet das Fair-on-Pay-Zertifikat.